为了确保本一个项目按计划工期完成，采取以下措施：

●   设立预制厂，加大预制深度。对主要结构实行工厂化预制。减少现场安装难度，提高施工质量。

●   抓好焊接工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到100%，从而提高整个预制、安装工作效率。

●   安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的铆工、合格焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。

●   细化计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。

●   加强内部协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实会议决议。

●   建立安全、质量保证体系，强化安全搞好防火维护工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。

●   加强施工班组的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。

●   加强施工材料的采购管理，根据施工总体目标，分批采购，对采购的材料进行询价、报价、技术商务评审，选择质量可靠、信誉好、供货及时、综合实力强的供货商。

●   现场人力、物力、财力合理调配在保证施工质量、进度、安全的前提下，通过管理水平的 提高降低现场浪费，内部挖潜，提高经济效益。

●   施工中实行经济承包责任制，强化施工进度控制。

    （1）对项目以项目经理部为一个整体实行项目总承包，安全、质量、进度、效益。

四项达标，对公司负责。

    （2）对施工队向项目经理部承包所担负项目的质量、进度、安全、三项达标。

    （3）施工班组向施工队承包所负项目的质量、进度、安全、三项达标。

●   加强劳动定额管理，对班组实行劳动定额同成本核算相结合的考核方式。

●   强化质量管理，提高组装质量，焊接一次合格率质量同经济效益挂钩。

●   加强机具维修，维护管理，保证机具完好率。